3月27日，樂視控股創(chuàng)始人、董事長兼CEO賈躍亭在2016中國（深圳）IT領袖峰會上正式宣布，樂視體育已經完成B輪融資，融資額為80億，B輪投后估值為215億。
相比一年前樂視體育A輪融資，此次其估值暴增6倍多，誰也想不到四年前還是樂視網子頻道，兩年前才從樂視網獨立出來的樂視體育，已經成長為與樂視網并肩的企業(yè)，而這僅僅是樂視體育擴張道路上一個節(jié)點。
樂視體育在整個行業(yè)內，無論從用戶數(shù)還是商業(yè)模式的未來空間上，已經遠遠不是原來傳統(tǒng)的互聯(lián)網企業(yè)公司的理念，樂視體育在體育電商、體育游戲、體育票務、體育彩票競猜等方面全面進擊，樂視體育商城目前已成為體育領域最大的垂直電商平臺，擁有MLB（美國職業(yè)棒球大聯(lián)盟）等獨家線上授權產品；樂視體育游戲平臺已成為最大的體育游戲分發(fā)平臺，未來，樂視體育還將全面進入游戲的研發(fā)領域；樂視體育正在積極布局票務業(yè)務，相關的票務合資公司已經注冊完成，未來該公司將全面整合中國乃至全球頂級票務產品，為體育用戶現(xiàn)場觀賽提供完整服務；2016年3月，樂視體育的中超競猜游戲隨著中超開幕正式上線，樂視體育也將在政策允許的情況下介入體育彩票業(yè)務。
體育賽事在這幾年逐漸成為強IP市場，視頻網站重金砸下海量體育賽事版權，智能硬件如智能自行車、無人機紛紛進入消費者視線，而體育大數(shù)據(jù)搜索、體育經紀等衍生于優(yōu)質體育賽事IP的業(yè)務模式正在讓將普通的賽事收入向產業(yè)鏈延伸，而這種發(fā)展模式也切合樂視生態(tài)的規(guī)劃。依托于樂視生態(tài)，樂視體育可以獲得原有忠實用戶的同時，利用樂視生態(tài)為其用戶提供更多元化的服務，使得其在新一輪的體育擴張潮中搶占了先機。
樂視生態(tài)的規(guī)劃目前已經越發(fā)清晰，它是由垂直整合的閉環(huán)生態(tài)鏈和橫向擴展的開放生態(tài)圈共同構成的開放的閉環(huán)生態(tài)系統(tǒng)，并已經形成了互聯(lián)網生態(tài)、內容生態(tài)、大屏生態(tài)、手機生態(tài)、汽車生態(tài)、體育生態(tài)、互聯(lián)網金融生態(tài)等七個子生態(tài)，體育生態(tài)即指樂視體育。樂視體育正是依托樂視生態(tài)，進而打造了一個“賽事運營+內容平臺+智能化+增值服務”全產業(yè)鏈條的新型商業(yè)模式。
與“燒錢”的互聯(lián)網企業(yè)一樣，盡管樂視體育營收成倍增長，但目前仍難言盈利，而這并沒有妨礙資本的熱情，正是看到了未來體育產業(yè)的蓬勃活力，以及樂視體育在樂視生態(tài)中的重要作用，此次參與B輪投資的機構和投資人包括海航資本、華人文化基金、王健林父子、孫紅雷、賈乃亮、劉濤等。
在充足的資金支持下，樂視體育將會開啟新一輪的擴張之路，近一年來頻頻大手筆收購，3億元收購章魚TV、與北京國安足球俱樂部達成深度戰(zhàn)略合作、自主運營國際冠軍杯中國賽、高價拿下中超未來兩年網絡獨播權等。甚至有媒體梳理發(fā)現(xiàn)，2015年樂視體育開了27場發(fā)布會，基本每兩周有一場發(fā)布會。除了內容資源上的拓展，2016年，樂視體育還將發(fā)布超級自行車的迭代產品，以及基于用戶視頻UGC的拍攝生態(tài)等智能化產品。
完成B輪融資后，樂視體育將繼續(xù)全速奔跑的節(jié)奏：通過強化內容平臺優(yōu)勢，全面拉升用戶數(shù)量；大力獲取上游資源，讓資源更好的服務內容、服務用戶；研發(fā)頂級智能產品，通過智能化讓用戶獲取全新的運動體驗；迅速增加下游產品，讓用戶在每個維度都能更好的參與體育。
在中國，體育產業(yè)還處于培育期，市場并未出現(xiàn)巨頭或者領軍企業(yè)，像樂視體育等一批的新興力量都資本的大力驅動下跑馬圈地，并購雖然帶來營收的成倍增長，但更多的外延投資讓這些公司還未到穩(wěn)定盈利的時候。與傳統(tǒng)產業(yè)依靠產品與利潤率拉開差距不同，未來的體育產業(yè)競爭，將會在強勢資源與資本實力中，分出高下。
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