[摘要] 向榮：我一直覺得萬達整個高管層對整個產業(yè)有一個非常長遠的理解，當它開發(fā)地產的時候，你看它別的不弄，它弄一電影院。萬達集團董事長王健林豪言，要把完成產業(yè)做成大產業(yè)，2020年文化產業(yè)收入占到半壁江山。
向榮：我一直覺得萬達整個高管層對整個產業(yè)有一個非常長遠的理解，當它開發(fā)地產的時候，你看它別的不弄，它弄一電影院。
除了我們說到的院線之外，它現(xiàn)在正在打造像文化旅游城，同時也在打造像影都，之前在青島的影都，請來了國際大腕。它已經不單是一個劃分圈地來做一個商業(yè)地產，除了電影院之外，很多的旅游、景觀，還有像拉斯維加斯看到的秀，他說一定要把秀搬到中國來。
萬達集團董事長王健林豪言，要把完成產業(yè)做成大產業(yè)，2020年文化產業(yè)收入占到半壁江山。
王健林：文化不但能做成產業(yè)，還能做成大產業(yè)，文化能成為大產業(yè)，因為全球的文化市場，美國一家就占了接近6成，日本站了百分之12點幾，中國之占百分之2點幾，跟我們現(xiàn)在GDP占全球13%的份額相比是大大不同，而且文化對傳播它的影響力，比產品的影響力要大多了。今年底非商業(yè)地產的收入大概會超過1/3，我的目標非常明確，就是在2020年，我們成為一個非地產類的企業(yè)，以文化的業(yè)務收入，文化、旅游這兩塊收入超過50%。
另外，王建立也表示，其實這個商業(yè)地產和文化旅游其實之間還是有著密切的關系的。
王健林：商業(yè)地產是萬達起家的本領，而且現(xiàn)在這個板塊做的很好，我們可以堅持做下去的，只是它不過就是一個簡單的再生產，工廠化生產，所謂的創(chuàng)新都是技術層面的，招商層次、裝修這些，我們現(xiàn)在主要著力抓的是旅游投資和文化產業(yè)，我認為這兩個板塊可能是今后中國整個經濟轉型升級的一個非常好的投資點。富裕了肯定就需要旅游，物質享受完就要追求精神享受，所以我們在這兩個方面投資比較多。
萬達文化產業(yè)集團副總裁葉寧表示，文化產業(yè)沒有天花板，現(xiàn)在就連一線城市的文化需求都還遠遠沒有飽和。
葉寧：文化產業(yè)沒有變化，其實北京和上海來比較，它城市化的進程，上海稍微好一點，但北京城市化的進程還有很多的路要走，我們的南四環(huán)以外，我們的通州，我們的很多很多地方，就從城市化的發(fā)展來說也許還都剛起步，所以連城市的變化還都沒長成型，怎么能說其中的所涉及的消費服務業(yè)就飽和呢?
【去年文化產業(yè)收入220億元】
到2012年底萬達集團旗下文化產業(yè)板塊的收入總和達到220億元。而2012年上半年，萬達集團總收入562.1億元，其中商業(yè)地產公司收入494.6億元。去年，12月1日，北京萬達文化產業(yè)集團掛牌成立。萬達旗下文化產業(yè)所涉及9個行業(yè)、11家公司的所有業(yè)務悉數(shù)被打包裝入新公司。隨著新公司的成立，萬達產業(yè)亦正式整合為四大板塊：商業(yè)地產、文化產業(yè)、旅游投資、零售消費。
【萬達轉型非房地產企業(yè)】
從2005年開始，萬達以建設萬達影院為開端，開始大規(guī)模投資文化產業(yè)。截至今年，其在文化產業(yè)方面投資超過500億元，是國內此方面投資額最多的企業(yè)。投資范圍涉及電影制作放映、大型舞臺演藝、電影科技娛樂、連鎖文化娛樂、報刊傳媒和字畫收藏等多個行業(yè)。
【萬達的文化產業(yè)模式】
第一是產業(yè)模式的創(chuàng)新。在王健林看來，國內文化產業(yè)之前都是搭一個臺子，演話劇，演小品，這種一般化的傳統(tǒng)文化發(fā)展收入低，利潤低，不能保證大的投資得到效益。
萬達文化產業(yè)則要把商業(yè)地產、旅游度假等產業(yè)結合發(fā)展，不同行業(yè)之間相互依托，互為支持，產生綜合效應，這樣的好處是商業(yè)巨大人流為發(fā)展體育、文化、產業(yè)、娛樂、休閑產業(yè)提供支持。
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